Les clés pour rédiger un business plan solide.
Pour toute entreprise, un plan d'affaires est inévitable. Il est essentiel pour la croissance de leur activité. Sur dix entreprises, sept échouent en quelques années en raison de l'absence d'un plan d'affaires solide. Nous sommes conscients que vous démarrez une nouvelle entreprise et qu'en tant qu'entrepreneur, vous rêvez de gravir des échelons. Pour vous garder sur la bonne voie et vous aider à démarrer avec le bon business plan, nous avons écrit cet article sur les " Clés pour rédiger un business plan".
Toute entreprise commence avec une lueur d'espoir de réussite, mais très peu y parviennent rapidement, quelques-uns y parviennent un peu tard et certains échouent. Nous savons combien votre entreprise est importante pour vous et vos partenaires. La croissance d'une entreprise est un processus de longue haleine qui implique diverses stratégies, de la planification financière, la gestion, la recherche et, surtout, un bon business plan. Il s'agit de la graine dans la croissance de votre entreprise.
Avant d'aborder le sujet de la rédaction d'un business plan, il est nécessaire de comprendre ce que nous entendons exactement par là.
Qu'est-ce qu'un business plan ?
En termes simples, un business plan est un document qui contient tous les aspects cruciaux d'une entreprise. Plus précisément, il s'agit d'une action planifiée d'étapes qui traite des opérations commerciales. Il couvre des informations telles que le produit ou le service que vous vendez, votre public cible, la taille du marché, votre vision ou votre approche des ventes, les détails de l'investissement, le flux de revenus et d'autres aspects essentiels. L'objectif principal d'un business plan est d'attirer les investisseurs pour financer votre projet en fournissant chaque détail de l'activité de l'entreprise.
Pour mettre en œuvre un business plan, il existe quelques domaines que vous devez comprendre parfaitement, car ce sont des facteurs clés qu'un investisseur recherche dans tout business plan. Réfléchissons ensemble à quelques-uns d'entre eux et assurons nous que vous êtes sur la bonne voie.
● Quel est le problème auquel votre produit ou service répond ?
● Quel est votre argument de vente unique (USP) ?
● Quelle est la taille actuelle de votre marché et la taille future prévue du marché ?
● Qui est votre segment cible ?
● Existe-t-il une concurrence existante dans votre créneau ?
● Comment faites-vous pour rivaliser avec votre concurrent ?
● Quel est le modèle de revenus de votre entreprise ?
● Quel est votre seuil de rentabilité ?
● Combien de temps faut-il pour être rentable ?
Ce sont là quelques-unes des principales questions auxquelles vous et votre équipe devez pouvoir répondre lors de la rédaction d'un business plan. En outre, il existe des centaines de questions spécifiques à votre secteur d'activité que vous pouvez inclure en fonction des besoins de votre entreprise. Nous espérons que vous avez maintenant compris l'idée générale.
Pourquoi et quand un plan d'affaires est-il nécessaire ?
D'une manière générale, un plan d'affaires est l'âme et le cœur de tout écosystème commercial. Il dirige l'ensemble du processus tel que planifié en conséquence. Il s'agit d'un cadre détaillé de vos objectifs ainsi que d'un plan d'actions pour atteindre vos buts. Un business plan n'est pas un simple plan documenté; c'est l'arôme d'une entreprise pour attirer les investisseurs vers elle. Il s'agit d'un processus intégral de vente de votre entreprise à des investisseurs potentiels ou à des banques afin de lever des capitaux.
Le bon moment pour rédiger un plan d'affaires est avant de commencer à mettre en œuvre les opérations de votre entreprise. Il s'agit de la première étape avant de faire le grand saut. Dès que vous serez sur le marché, votre plan d'affaires vous servira de guide pour atteindre vos objectifs. Seule sa bonne mise en œuvre peut permettre d'atteindre les bons objectifs. Tous vos partenaires commerciaux et votre team doivent être impliqués dans l'ensemble du processus pour obtenir des résultats plus rapides.
Un guide étape par étape pour rédiger un plan d'affaires solide
Étape 1 : Votre vision
Présentez le nom de votre entreprise et décrivez votre vision fondamentale, votre équipe et les valeurs qui vous animent.
Étape 2 : Votre mission
Mentionnez votre énoncé de mission, vos objectifs commerciaux et l'approche unique de votre entreprise en matière de fidélisation de la clientèle.
Étape 3 : Présentez votre produit ou service
Votre produit/service est l'arme pour capter l'attention des investisseurs. Donnez-leur des informations aussi détaillées que possible.
Étape 4 : Plan de marketing
Analysez la taille de votre marché, étudiez la situation de vos concurrents et mettez au point vos stratégies de marketing pour battre la concurrence.
Étape 5 : Plan d'opération
Chaque entreprise a besoin d'un processus opérationnel global pour gérer son flux de travail. Notez le processus séquentiel de la génération de prospects à la conclusion des ventes.
Étape 6 : Planification financière
Les investisseurs se concentrent principalement sur ce segment, car vous devez y prévoir vos investissements en capital et votre cycle de trésorerie. Cela leur donnera une idée précise des besoins en financement.
Étape 7 ; Hiérarchie de l'entreprise
Une hiérarchie de postes claire et optimisée est la structure squelettique de l'entreprise. Elle doit mentionner et définir les rôles et les responsabilités de chaque acteur de votre entreprise.
Étape 8 : Divers
C'est là que vous ajoutez plus d'informations sur vos verticaux, les fonctionnalités clés, vos pensées créatives, et tous ceux qui, selon vous, devraient inclure d'impressionner votre investisseur.
Conclusion
Enfin ! retroussez vos manches maintenant et couchez sur le papier toutes vos pensées et actions. N'oubliez pas que vous pouvez toujours réitérer votre business plan pour le rendre plus efficace avant de vous lancer. Il est maintenant temps pour vous et votre équipe de vous asseoir et de commencer votre rédaction.
A vous de jouer !